1. 专注
对于所做的事情保持足够的专注
2. 思考
想明白自己在做什么,想清楚自己真正的目的
3. 预设更多可能,而非事后找借口
项目之初与进行中总是需要更多的思考项目走向,考虑更多的可能性
(如果你遇到银行柜员或修理工在出现问题时给了蹩脚的借口,你会如何看待对方及其背后的公司)
4. 防微杜渐 - 避免破窗效应
任何项目之初都要保持敬畏,避免任何不负责任的设计与实现,努力维护其「优雅度」
当项目足够优雅后,任何人都不会舍得破坏这样的艺术;相反,对于一个混乱的项目,
没人愿意花太多时间去改善一个垃圾,即使新增功能也是强行为之,这只会加剧项目的「熵」。
5. 催生变化,推进变化
设计出你可以合理要求的东西,好好开发它。一旦完成,就拿给大家看,让他们大吃一惊。然后说:“要是我们增加……可能就会更好。”假装那并不重要。坐回椅子上,等着他们开始要你增加你本来就想要的功能。人们发现,参与正在发生的成功要更容易。让他们瞥见未来,你就能让他们聚集在你周围。
创造一件事物总是十分困难的,而因势利导,循序渐进则会顺利得多。
「note:让人们相信正在发生的“成功”,让他们主动聚集过来」
6. 心怀远景
期待并朝着长期价值前进
其一,远大目标是前进的标杆,只有心里清楚未来,才能靠近未来;
其二,温水煮青蛙,不去看远处的风险,便只能做一只煮熟的青蛙。
7. 质量问题是需求,而非核心
技术陷阱:技术出身的项目管理者往往会把技术当作第一要素,而导致需求与市场脱节
项目进展中,质量并不总是作为第一需求,需要根据实际需求动态调整。
用户有时宁愿用一些功能完善的残次品,也不愿等待一个打磨中的半成品。
不要因为过度修饰和过于求精而毁损完好的程序。它也许不完美,但不用担心:它不可能完美。
「note:以用户角度去权衡需求」
8. 知识资产管理
作为技术从业者,我们立足的根基不是位置,而是知识
知识投资要点:定期投资,多元化,定期重新评估与平衡,尽量选择最有价值的知识
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